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dc.creatorHickson, David Jes
dc.creatorButler, Richard J.es
dc.creatorCray, Davides
dc.creatorMallory, Geoffrey R.es
dc.creatorWilson, David Ces
dc.date.accessioned2014-10-07T05:43:33Z
dc.date.available2014-10-07T05:43:33Z
dc.date.issued1990-12es
dc.identifier.urihttp://repositoriobiblioteca.intec.edu.do/handle/123456789/811
dc.description.abstractLas decisiones estratégicas moldean el curso tomado por una organización, sea ésta parte del sector público y del sector privado. En este artículo se reporta un análisis de 150 casos de toma de decisiones estratégicas en organizaciones de propiedad tanto pública como privada. Se identifican tres tipos de procesos de toma de decisiones, esporádicos, fluidos y constreñidos. Se examinan las diferencias debidas a la naturaleza de la materia sujeta a decisión y a la naturaleza de la organización. Se describen las diferencias en la inclinación a procesos de toma de decisión esporádicos por parte de la administración de organizaciones de propiedad pública.es
dc.format.extent412-40es
dc.relation.ispartofCiencia y sociedades
dc.subjectCambio organizacionales
dc.subjectInvestigación organizacionales
dc.titleOrganización y decisión : los procesos de decisión estratégica y su explicaciónes
dc.typeArtículoes
dc.format.volumen15es
dc.format.number4es


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