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Browsing by Author "Zapata Rotundo, Gerardo J"
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Item Open Access Estilo de líder y la variable centralización en la organización : estudio teórico y empírico(2011-03) Zapata Rotundo, Gerardo JEste artículo ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en grandes empresas españolas, donde se evaluó el comportamiento de un conjunto de variables de diseño organizativo. En este caso, se corresponde al estudio de la relación entre la variable "centralización de la toma de decisiones" con el "estilo de líder" -controlador y emprendedor- de gerentes y directivos. A tal efecto, y para contrastar las hipótesis que surgen del análisis del marco teórico, en el trabajo de campo se cuantificaron las variables mediante la aplicación de dos escalas de medición, cuya fiabilidad fue valorada a través de la prueba Alpha de Cronbach. Los datos obtenidos, se trataron con los métodos estadísticos Análisis Factorial de Componentes Principales y Análisis de Correlaciones de Pearson, de cuyos resultados se confirmaron los supuestos formulados en las hipótesis de investigación.Item Open Access Modelo teórico conceptual de la estructura organizativa : un análisis contingente(2009-12) Zapata Rotundo, Gerardo J; Mirabal Martínez, Alberto; Hernández, AymaraLa presente investigación, de naturaleza teórica-descriptiva, tiene como objetivo proponer un modelo teórico-conceptual de la estructura organizativa, tomando como marco de referencia los postulados que orientan el enfoque contingente y estableciendo el análisis bajo la perspectiva de las teorías orgánica y burocrática. Así y con base en el planteamiento contingente, se parte del supuesto que existen determinantes externos e internos a la organización que actúan como variables incidentes en la efectividad organizativa, impactando tanto en el diseño estructural como en el comportamiento de las formas organizativas, tal y como es reflejado en el presente estudio. Derivado de ello, se aborda en la presente investigación, un marco teórico y un cuerpo de proposiciones relacionadas con tales consideraciones, para proponer un modelo teórico-conceptual de la estructura organizativa susceptible de contrastación empírica en estudios posteriores. Como reflexión final, se mantiene la idea que si bien la perspectiva contingente tiene una fuerza significativamente influyente en el diseño, comportamiento y resultados de la organización, algunos factores de orden intrínseco vinculantes con los integrantes de la empresa, pueden paralelamente condicionar la manera en que deban abordarse las estrategias para que la organización se adapte a los factores de contingencia.Item Open Access Variables estructurales de diseño organizativo y formas básicas de organización : un estudio desde las perspectivas burocrática y orgánica(2011-12) Zapata Rotundo, Gerardo JEste artículo ofrece los resultados de una investigación con una metodología de naturaleza cuantitativa, realizada en grandes empresas españolas. Se busca caracterizar a las organizaciones de acuerdo al comportamiento de las variables estructurales centralización, formalización y especialización, en el marco de las formas básicas de organización: orgánica, mecánica y burocrática. El desarrollo teórico se baso principalmente en la literatura clásica de la organización, especialmente la relacionada con el diseño organizativo, del cual se desprendieron dos hipótesis referidas al comportamiento de esas variables estructurales dentro de los postulados de las teorías organiza y burocrática. Para cumplir con el propósito planteado, se llevó a cabo un estudio de campo mediante la aplicación de tres escalas de medición para cuantificar las variables objeto de la investigación, a las que se les evaluó su fiabilidad y validez. Los datos obtenidos se trataron con las técnicas estadísticas Análisis de Conglomerados, Análisis de varianza y Análisis Discriminante, que permitieron caracterizar a las empresas de acuerdo a las premisas de las teorías abordadas, confirmándose, además, los supuestos de las hipótesis planteadas en relación a las formas burocrática y mecánica.