Efectos del Covid-19 en los mecanismos de coordinación e integración de la arquitectura organizacional en las empresas
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Work coordination
organizational architecture
integration mechanism
organizational theories
COVID-19
coordinación del trabajo
mecanismo de integración
arquitectura organizacional
teorías organizacionales
COVID-19
organizational architecture
integration mechanism
organizational theories
COVID-19
coordinación del trabajo
mecanismo de integración
arquitectura organizacional
teorías organizacionales
COVID-19
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Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC)
El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un análisis del impacto que el entorno ocasionado por el COVID-19 está teniendo en los mecanismos de integración y coordinación interna de la arquitectura de las organizaciones. En adición, describe las características distintivas que las empresas deben adoptar frente a este nuevo entorno. Se presenta un modelo integrador para el análisis de las arquitecturas organizacionales sustentando su explicación en los planteamientos presentados por diferentes teorías organizacionales, tales como contingencia estructural, estructuralista, dependencia de recursos, recursos y capacidades, situacional, de las relaciones humanas y del desarrollo organizacional. También expone las consideraciones esenciales sobre la relación entorno-estrategia- estructura. Enfatiza el artículo la necesidad de las empresas de adoptar cambios que articulen con sentido de oportunidad las estrategias, estructura, sistemas sociotécnicos, mecanismos de control, incentivos y factores cognitivos de las personas con el entorno, tomando estos elementos como determinantes del rendimiento organizacional. El artículo explica la necesidad de adoptar un cambio para que las empresas puedan sobrevivir bajo esta nuevas condiciones, generadas por el efecto COVID-19 y que creará las condiciones para el desarrollo de nuevos hábitos y costumbres en el trabajo, así como nuevos mecanismos de coordinación e integración de las unidades organizacionales y para la toma de decisiones efectivas. Estos elementos de la arquitectura de las organizaciones son factores determinantes para la sobrevivencia y el buen desempeño de las empresas bajo los efectos COVID -19.
This article aims to analyze the impact of COVID-19 on the integration and coordination mechanisms of organizational architectures. I present a comprehensive model to analyze organizational architectures based on several organizational theories, including structural contingency, structuralism, resource dependence, resources and capacities, situational, human relations, and organizational development. This article emphasizes how organizations need to adopt changes that articulate with a sense of opportunity the strategies, the structure, the socio-technical systems, the control mechanisms, the incentives, and the cognitive factors of people with the environment. It also explains why companies are required to adopt changes to survive under the new conditions generated during the COVID-19 pandemic and how they can create the requirements for developing new working habits, coordination mechanisms, and integration of organizational units for effective decision making. These elements of the organization's architecture are essential factors for its survival and good performance under the COVID -19 pandemic.
This article aims to analyze the impact of COVID-19 on the integration and coordination mechanisms of organizational architectures. I present a comprehensive model to analyze organizational architectures based on several organizational theories, including structural contingency, structuralism, resource dependence, resources and capacities, situational, human relations, and organizational development. This article emphasizes how organizations need to adopt changes that articulate with a sense of opportunity the strategies, the structure, the socio-technical systems, the control mechanisms, the incentives, and the cognitive factors of people with the environment. It also explains why companies are required to adopt changes to survive under the new conditions generated during the COVID-19 pandemic and how they can create the requirements for developing new working habits, coordination mechanisms, and integration of organizational units for effective decision making. These elements of the organization's architecture are essential factors for its survival and good performance under the COVID -19 pandemic.
Description
Type
info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
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Source
Science, Economy & Business; Vol. 4 No. 2 (2020): Science, Economics and Business; 107-129
Ciencia, Economía y Negocios; Vol. 4 Núm. 2 (2020): Ciencia, Economía y Negocios; 107-129
2613-8778
2613-876X
10.22206/ceyn.2020.v4i2
Ciencia, Economía y Negocios; Vol. 4 Núm. 2 (2020): Ciencia, Economía y Negocios; 107-129
2613-8778
2613-876X
10.22206/ceyn.2020.v4i2